4月3日下午，黄环环保集团召开了“龙年开门红之战”工作复盘会议，会议全面总结回顾第一季度“开门红”之战各项工作，剖析存在的问题，深入分析当前形势，进一步明确2024年第二季度各项目标任务。集团全体成员参与了本次会议。

会议伊始，黄环人共同诵读《携手建设黄环》宣誓声在会场内回荡，每一位员工的脸上都写满了坚定与决心。相信在全体员工的共同努力下，集团一定能够迎来更加辉煌的明天。

为给员工辛勤工作带来肯定和感谢，借着齐聚的东风，集团全体成员共同为集团4月份生日员工庆生。

生日会上，大家暂别了紧张的工作，齐声为寿星们唱生日快乐歌，蛋糕上闪烁的烛光照亮了一张张灿烂的笑脸。感谢寿星们的一路相伴，大家一路成长，共同去经历挫折与考验。愿你们每一岁都能奔走在自己的热爱里，生活明朗，一路追光！

随后，集团总裁曾伟涛就开门红战役的目标回顾、评估结果、分析原因、总结经验等四个维度深入剖析本次战役存在的问题和不足。他表示，只有黄环人以主人翁的心态去学习复盘、解放思想、打开格局、改变心态，才能使公司在激烈的市场竞争中立于不败之地。

最后，全体成员在曾总的激励下通过问卷的方式纷纷对自己的工作进行复盘总结，各部门也相继开展部门复盘会议。

环境规划中心--战略前置，规划先行

4月7日，环境规划中心总经理郑荷花组织召开2024年第一季度复盘总结暨第二季度攻坚推进工作会议。

会上，郑荷花同志复盘一季度以来全局取得的亮点成绩，分析当前的严峻形势，梳理存在的短板不足，安排下一步的重点工作。

环境咨询中心--回顾思细节，复盘见成长

4月7日，环境咨询事业部总经理张文通过一系列详实的数据展示了第一季度所取得的成绩，同时从“需要发扬的优势”、“需要改善的短板”、“未来工作计划”三个方面剖析下一阶段的工作重点。

他强调，在质量把控方面要定期集中开会讨论项目，并商议解决办法，制定下一步工作计划和进度安排，推行一人多任的模式，严格落实审核制度确保报告质量。在人才培养方面，一是以老带新传帮带，以新促老共同成长；二是开展专业知识培训、三是积极开展团建聚力等活动，确保环评工作顺利开展。

环境规划中心--战略前置，规划先行

为全面总结“龙年开门红之战”，打造可复制的流程，发掘可塑造的人才，更高效的达成目标，环境服务中心于2024年4月12日下午在桃花岛厅召开战役盘点会。

会议由中心负责人刘富舟主持，他首先带领大家回顾了“龙年开门红之战”不同维度的各项数据，充分肯定了大家在本次战役中的突出贡献，并对表现优秀的个人提出表扬，同时也不忘提醒全员要做好个人战役盘点，做得好的继续发扬，做得不够好的优化调整，做得不好的立刻停止。

紧接着中心各部门负责人王博、顾娟、汪志红、刘珈邑、熊林磊及检测事业部副总经理吴琼就各自工作进行仔细盘点，回顾战役过程、发掘工作亮点、直面问题与不足，并对下阶段工作进行优化调整及总体规划，向可复制流程的打造迈出新的一大步。

随后，刘富舟结合中心第二季度经营目标，从现有项目稳步推进、潜在项目承接、中心历史同期数据等维度进行了详细的解析，并就目标达成、政策激励等方面开展简要座谈，更加坚定了中心全体成员目标达成的信心和决心。最后全员起立，齐诵《携手建设黄环》，以饱满的热情、昂扬的斗志全力迎战二季度，用实际行动助力黄冈生态环境高水平保护。

集团运营中心--沉淀强变，聚势破浪

为确保市场营销工作在新的一季开好局、起好步，4月12日，集团运营中心总经理张明港组织召开了“集团运营中心复盘及工作展望会议”。运营中心全体成员参加了此次会议。

 随后，各分管部门负责人分别就各自工作进行汇报总结。总经理张明港依次对各部门工作进行总结，并针对公司下一步的市场开发提出了五点要求：一是提升“三种能力”，提升政策、项目信息辨识把控能力，提升投标中标复盘能力，提升大客户开拓维护能力；二是坚持营销品质提升主线，明确“区域+业务”布局，深挖价值客户，深耕价值信息；三是整合资源优势，坚持协调联动发挥市场合力，全力打造“进攻型营销团队”；四是坚持服务客户谋求深度融合，增强服务满意度，加大与客户关系的维系力度；五是笃定信心，力争全面完成市场营销任务指标。